9月30日，何重深圳灣萬象城二期正式開門迎客。業(yè)地作為華潤置地在深圳灣片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)的深圳塑商關鍵落子，項目不僅新增近300家品牌商戶（含超120家深圳或華南首店），灣萬維度更通過“商業(yè)+文化”業(yè)態(tài)融合與立體空間設計，象城相推動深圳后海商圈向“超級商圈”進階。期亮二期開業(yè)也標志著深圳灣萬象城正式開啟從“高端購物中心”向“國際生活方式目的何重地”轉(zhuǎn)型，踐行“從灣區(qū)，業(yè)地向世界”的深圳塑商品牌主張的全新發(fā)展篇章。

品牌矩陣擴容：近300家全新品牌入駐，灣萬維度超120家首店

深圳灣萬象城一期自2018年開業(yè)以來，象城相已聚集CHANEL、LOUIS VUITTON等約60家國際奢侈品牌。此次二期入市后，項目品牌總數(shù)突破500家，業(yè)態(tài)邊界進一步拓展，覆蓋戶外運動、高奢美妝、時尚服飾、潮流數(shù)碼等多元領域，業(yè)態(tài)豐富上大幅提升。而超過120家首店品牌，以及品牌旗艦店、最新形象店等進駐，可以說充分展現(xiàn)了華潤萬象生活在深圳的強大招商話語權。

——新引進了50余家國際輕奢與國內(nèi)外設計師品牌，20余家戶外業(yè)態(tài)品牌旗艦店型、30余家全球高端護膚與香氛品牌等，包括英國輕奢時尚品牌ALL SAINTS華南首店、阿曼皇室御用香氛品牌AMOUAGE深圳首店、法國頂級貴婦護膚品牌CARITA深圳首店、英國藝術香氛品牌COSMIC SPECULATION宇宙的猜想深圳首店、American Vintage全國最新形象店、effortless華南首店等品牌進駐。

——80余家品質(zhì)餐飲中50家為首店，包括福建米其林推薦餐廳-嶼·閩菜深圳首店、綠茶旗下龍璟華南首店、我杯茶內(nèi)地首店、日式燒肉品牌ANT烤肉料理全國首店、韓國人氣炸雞品牌bb·q Village華南首店、云南菜“胡麻”華南首店、CALIX華南首店、米其林名廚打造的旬舍全國首店、DADO全國首店、TOVA全國首店等，覆蓋多國菜系與創(chuàng)新餐飲形態(tài)。

——此外，數(shù)碼及生活方式等業(yè)態(tài)亦同步完善，如引進榮耀阿爾法全球旗艦店、拓竹全國首家3D打印旗艦店等。

贏商網(wǎng)現(xiàn)場觀察到，上述進駐品牌超過60%分布在地下B1層，而地面部分，1號建筑盒子毗鄰后海匯，主要以戶外運動品牌為主，4號庭院盒子毗鄰一期（隔路相望），則主要以國際精品為主，現(xiàn)場看到部分進駐一期的品牌或?qū)⑴驳昊驍U容亮相二期，現(xiàn)場已有Versace、Giorgio Armani、MaxMara等奢侈品牌圍擋，Hermès也將在二期開辟擴容門店，據(jù)悉Burberry也將在二期擇址重開門店。毗鄰深圳灣文化廣場的5號盒子，目前呈現(xiàn)藝術策展。

空間設計創(chuàng)新：五大建筑盒子，重構(gòu)街區(qū)式商業(yè)骨架

二期以“街區(qū)式商業(yè)”為核心形態(tài)，通過五個獨立又互聯(lián)的“建筑盒子”串聯(lián)而成，形成開放通透的游逛格局。

——空中漫行系統(tǒng)：地上二層則通過空中連廊將五大盒子緊密串聯(lián)，形成閉環(huán)動線，同時與“深圳灣大街”南延段直接接駁，強化片區(qū)漫游體驗。約兩公里長的“深圳灣大街”蜿蜒貫穿后海片區(qū)，消費者可從后海CBD商務核心區(qū)自然漫步至人才公園、深圳灣文化廣場等自然與文化地標，實現(xiàn)“辦公-休閑-社交”場景的無縫切換。

——地面場景延伸：地面層重點打造WAVE廣場與水幕廣場兩大標志性場景——前者以世界級水景裝置與春筍地標形成視覺對話，后者通過AI煙花秀、BAY MUSIC音樂會等夜間活動，成為拉動客流的“夜間引擎”。

水幕廣場

——地下綠谷脈絡：以多處下沉式“綠谷”空間，串聯(lián)超大地下城，銜接地鐵2號線、11號線、13號線，成為連接通勤人流與商業(yè)空間的“地下樞紐”。

下沉庭院

B1層客流

贏商網(wǎng)在現(xiàn)場的游逛感受，地下B1與一期商業(yè)體無縫連通，并新增直通后海地鐵站的專屬入口，構(gòu)成天然的客流聚合層，逛起來舒適度最高。事實上在開業(yè)現(xiàn)場亦能感受到B1層的龐大客流量。不過由于B1層占地面積太大，雖然分了四個區(qū)但仍容易混亂。有消費者逛完表示，“滿腦子都是ABCD，還是不知道自己在哪”。未來要考慮的是進一步加強地下層導視設計，避免消費者陷入迷路尷尬。而L1層受地面主干道物理分隔影響，項目方雖有推出藝術家大型互動作品如《貓與魚》等形成地面記憶打卡點，但未來仍需要持續(xù)輸出空間內(nèi)容運營，強化各盒子間鏈接關系。L2層實際承擔了一部分地面主客流入口的功能，但仍需客服炎熱天氣下室外步行體驗感。

藝文生態(tài)落地：灣區(qū)萬象藝術季正式開啟

伴隨二期開業(yè)，深圳灣萬象城同步啟動“灣區(qū)萬象藝術季”，以六大主題、百余場藝文體驗，如攜手艾爾米塔什博物館，打造“致敬馬蒂斯藝術之旅”，并特邀多位中國青年藝術家，共同呈現(xiàn)16組以馬蒂斯畫作為靈感的藝術作品；與Fotografiska影像藝術中心合作，推出英國傳奇攝影師馬丁·帕爾的“馬丁·帕爾《簡明扼要》華南首展”；聯(lián)動好萊塢頂尖特效團隊Territory Studio，以WAVE廣場為幕布，打造“未來之夢”水景光影秀等，期望為公眾構(gòu)筑一個多層次、沉浸式的文化互動場域。

贏商觀察：

聯(lián)動文化場館集群，未來構(gòu)建“商業(yè)-文化-生態(tài)”閉環(huán)

在贏商網(wǎng)看來，深圳萬象城二期的開業(yè)，其戰(zhàn)略意義遠超商業(yè)本身。

其一，從城市，作為后海超總片區(qū)的“城市紐扣”，二期通過“空中-地面-地下”三維立體網(wǎng)絡，實現(xiàn)了從商業(yè)空間到城市公共生活的深度縫合，重塑后海中心區(qū)“商業(yè)+文化”雙核驅(qū)動的超級商圈格局，更推動其向“全球總部+頂級消費+高端居住+文化社交”的全能型國際商務中樞進化。

其二，企業(yè)端，這是華潤深圳灣大片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)模式的關鍵落子。十余年來，華潤置地以片區(qū)統(tǒng)籌模式，見證并深度參與了后海片區(qū)從灘涂之地向超級總部商務區(qū)的精彩蛻變。其“商業(yè)+文化+生態(tài)”的復合開發(fā)邏輯，為華潤置地在全國復制“城市投資開發(fā)運營商”角色提供了可借鑒的范本。

其三，從項目自身，二期與一期構(gòu)成25萬㎡超級綜合體（疊加6萬方文化藝術業(yè)態(tài)），將通過“BAY TO LIVE”全新品牌主張（新奢體驗、灣區(qū)紐帶、藝文綠洲），推動項目從“高端購物中心”向“國際生活方式生態(tài)圈”升級，將進一步鞏固其在華南奢侈品零售市場的地位。

開業(yè)僅是開始。對于項目團隊而言，未來的運營挑戰(zhàn)不小。從一二期合圍運營長期發(fā)展來看，未來深圳灣萬象城要探索的，將是文化場館與超級商圈的價值共生。

2026年，位于深圳灣萬象城二期的深圳灣美術館（8074平方米）、沉浸式劇院（600平方米）、數(shù)字藝術中心（2655平方米）與創(chuàng)意學習中心（4044平方米）四大文化場館將陸續(xù)落成，將與馬巖松設計的深圳灣文化廣場共同構(gòu)建“藝文綠洲”。后者已與倫敦設計博物館、法國國家家具檔案博物館等國際機構(gòu)簽約，未來將承載城市跨界展覽、音樂節(jié)等深圳灣大型藝文活動。

屆時，商業(yè)的繁華與文化的深度將在此交融，后海CBD將形成“商業(yè)-文化-生態(tài)”的功能閉環(huán)，推動深圳灣從“商業(yè)地標”向“連接全球視野與在地文化的前沿陣地”跨越，真正實現(xiàn)“從灣區(qū)，向世界”的品牌愿景。